De waarheid met een glimlach

🎭 DE PROFNAR

Er hangt een gespannen rust in de boardroom. De CEO leunt tevreden achterover, de dashboards op het scherm laten enkel groene vinkjes zien. De cijfers zijn goed, de strategie is helder, de koers staat vast. Maar ergens, in de schaduwen van dit zelfvoldane plaatje, rommelt iets. Op de werkvloer worden lange dagen gemaakt, medewerkers knikken ja, maar voelen nee. Problemen blijven onuitgesproken, want wie durft tegen de stroom in te gaan?

En dan komt de profnar binnen. Niet met een rapport van honderd pagina’s. Niet met een nieuwe strategie vol buzzwords. Maar met een scherpe blik, een brutale glimlach en een vraag die als een mokerslag binnenkomt.

"Waarom doen jullie eigenlijk alsof alles goed gaat?"

Het wordt stil. Mensen schuiven ongemakkelijk op hun stoel. Iemand lacht zenuwachtig. De profnar prikt, ontregelt en confronteert, maar zonder vernietiging. Hij zegt niet dat alles slecht is, hij laat alleen zien dat de waarheid iets anders is dan wat op papier staat. Hij benoemt de olifant in de kamer, brengt lucht in vastgelopen gesprekken en zet mensen aan het denken. Hij stelt vragen die niemand durft te stellen. Hij breekt patronen open die vastgeroest leken. Hij laat mensen zichzelf zien, zonder oordeel.

En ineens gebeurt er iets. Mensen beginnen écht te praten. Niet in managementtaal, niet in politiek correcte zinnen, maar eerlijk. Over wat wel werkt. Over wat niet wordt gezegd. Over wat echt nodig is.

Dát is wat een profnar doet: de waarheid met een glimlach brengen.

Een profnar is de moderne hofnar.

Hij is geen traditionele adviseur, geen consultant die rapporten schrijft, geen coach die je alleen laat reflecteren. De profnar prikt, confronteert en doorbreekt. Hij stelt de vragen die niemand durft te stellen en brengt de waarheid met een glimlach. Waar vroeger de hofnar de koning de waarheid vertelde zonder zijn hoofd te verliezen, doet de profnar dat nu van boardrooms tot op de werkvloer. Hij is de onmisbare spiegel in een wereld vol ja-knikkers en politiek correct gedraai.

De eigenschappen van een Profnar

Wat Doet de Profnar?

✅ Blinde vlekken blootleggen – Hij ziet wat anderen missen en benoemt wat niemand durft te zeggen.
✅ Groepsdenken doorbreken – Hij voorkomt dat teams in cirkels blijven draaien zonder echt vooruit te komen.
✅ Waarheden bespreekbaar maken – Niet met harde confrontaties, maar met humor, speelsheid en scherpe vragen.
✅ Weerstand verminderen – Hij zorgt ervoor dat moeilijke gesprekken niet vastlopen, maar lucht krijgen en beweging creëren.
✅ Echte verandering brengen – Geen wollige rapporten of lange trajecten, maar direct effect door scherpe interventies.

Waarom is een Profnar Onmisbaar?

🚀 Voor leiders die niet omringd willen zijn door ja-knikkers.
🚀 Voor organisaties die patronen willen doorbreken.
🚀 Voor teams die vastlopen in onuitgesproken frustraties.
🚀 Voor iedereen die voelt dat er iets niet klopt, maar niet weet hoe het bespreekbaar te maken.

De profnar brengt wat organisaties missen: waarheid, humor en scherpe inzichten. 🎭🔥

💡 Durf jij een profnar toe te laten in jouw organisatie?

📩 Neem contact op en ontdek hoe de profnar jou vooruit helpt.

Elke organisatie heeft behoefte aan een PROFNAR

"Ik vertel jou wat er speelt in jouw organisatie zodat je met deze informatie betere beslissingen kunt nemen voor de toekomst."

Een PROFNAR is onafhankelijk en veilig, waardoor jij echte ruwe data krijgt om op te sturen.

Onafhankelijk: PROFNAR is externe medewerker maar wel met jouw bedrijf op 1.

Niet afhankelijk van een dienstverband.

Niet afhankelijk van salaris.

Niet afhankelijk van beoordelingsgesprekken.

Niet afhankelijk van verlening.

Niet financieel afhankelijk.

Komt op voor belang van anderen niet zijn eigen belang.

Spiegelt iedere medewerker in jouw organisatie.

Data is anoniem en daardoor echt en onafhankelijk.

MTO is vragen naar de gewenste antwoorden van je medewerkers.

MTO is niet anoniem (afdeling, leeftijd, geslacht).

MTO is niet onafhankelijk (dienstverband).

BILA biedt niet de ruimte om te vertellen wat je echt vindt of denkt.

Dashboard vertelt niet hoe het met je medewerkers gaat.

Medewerker is afhankelijk van contract en salaris.

Medewerker wil niet altijd in vertrouwen belangrijke zaken zeggen.

Medewerker wordt niet gespiegeld want ook leidinggevende heeft een belang.

"Weten wat er speelt voordat het echt opspeelt."

Wat kan een Profnar doen, wat levert het op?

Wat doet een profnar?

De profnar is een meester in het ontdekken van blinde vlekken en onbewust onbekwame gebieden. Hij maakt deze onderwerpen bespreekbaar door spiegels voor te houden, zowel bij medewerkers als leidinggevenden.

Gedurende het contract krijg je een extra medewerker. Hij werkt mee met alle afdelingen, gaat in gesprek met alle collega’s en onderzoekt wat er ontzettend goed gaat en wat verbeterd kan worden.

Hoe krijg ik informatie?

Hoe jij dat wilt. Een liedje? Een stand-up comedian, een presentatie, een kalender, een schilderij?

De profnar is een vertrouwenspersoon en zal uit gesprekken alle informatie anoniem opnemen in een dataset om vervolgens thema’s te destilleren die anoniem worden teruggekoppeld.

Waarom anoniem?

Zodat elke medewerker de vrijheid krijgt om te zeggen wat hij echt denkt en voelt zonder consequenties of afhankelijkheden.

Is een Profnar onafhankelijk?

Ja, doordat hij vooraf wordt betaald en een vooraf bepaalde periode zijn werk doet, is hij financieel en contractueel onafhankelijk.

Wat is het verschil tussen een consultant, coach en Profnar?

Consultants adviseren veelal alleen over processen en applicaties. Het menselijke aspect pakken zij niet op.

Coaches richten zich vaak op 1 persoon om zichzelf vaardigheden aan te leren.

De PROFNAR spiegelt alle medewerkers door het hele bedrijf, geeft iedereen een stem, spiegelt en geeft stof tot nadenken over het eigen handelen en kansen.

Welk resultaat krijg ik?

Het enige wat een profnar weet, is dat hij niets weet. En ja, dat is een kracht. Zo weet een profnar ook niet welk resultaat hij binnen jouw organisatie gaat opleveren. Het is ook niet de mening van de profnar, maar de mening van alle medewerkers in het bedrijf.

Wat gebleken is uit eerdere samenwerkingen is dat een profnar een positief effect heeft op de volgende onderwerpen:

- Werkgeluk: medewerkers staan in hun kracht en kunnen zichzelf (weer) zijn.
- Autonomie: medewerkers ervaren meer mandaat om zelf bij te dragen aan de organisatie en werkgeluk.
- Authenticiteit: medewerkers blijven dichter bij zichzelf.
- Openheid: er wordt meer gezegd van wat er wordt gedacht en gevoeld om de organisatie verder te laten groeien.
- Samenwerking: teams groeien naar elkaar door te zeggen waar het op staat en hier naar te handelen.
- Groei: leidinggevenden hebben meer grip op groei door te weten wat er écht speelt, waardoor betere beslissingen genomen worden.
- Goed leiderschap: leiderschap wordt een thema van iedereen voor iedereen.
- Ontwikkeling: blinde vlekken en onbewust onbekwame gebieden worden inzichtelijk waardoor groei ontstaat.

Wat kost een Profnar?

Globaal genomen € 1.000,- per dag. Dit is afhankelijk van diverse factoren (bedrijfsomvang, type werkzaamheden, locatie, rapportage, gewenste aansluitingen). Het kan minder, het kan meer, afhankelijk van de wensen en omvang.

Ik wil graag meer informatie over een Profnar...